昊峰集团召开2023年元月份生产经营形势分析会-新闻中心-女教师波多野结衣与黑人官网-昊峰集团

2月8日，昊峰集团召开2023年元月份生产经营形势分析会。集团党委副书记、总裁苟敬参加了会议。

会上，各子公司汇报了2023年元月份生产经营、项目建设、安全管理等工作开展落实情况及企业下阶段开展各项工作的具体措施办法。
集团公司总裁苟敬总结讲评了各子公司元月份生产经营管理工作，部署了下阶段工作任务，并从5个方面提出了明确要求。一是要加强企业绩效考核管理制度的落实。各企业要结合工作实际，认真研究修订完善、改进优化本单位《绩效管理考核实施细则》，把绩效考核的内容、组织、方法、标准均量化确定下来，进而加强绩效管理考核工作，全面提升绩效考核管理的针对性、实效性。二是要加强企业预算管理制度的落实。各企业负责人高度重视，认真组织，坚持财务预算管理制度，月度财务分析报告制度，确保我们的企业稳步发展向前。三是要加强企业营销管理措施与制度的落实。各企业要进一步高度重视市场营销工作，加强企业市场营销工作的领导与管理。四是要严格抓好年度方案计划的实施。一方面要进一步充实完善、优化细化方案计划。另一方面要竭尽全力实现月度任务目标。五是要扎实抓好企业规章制度的落实。各企业要集中利用2月份开展好“规章制度修订月”活动，对老旧、雷同规章进行删减整合、调整更新、细化充实，对各类规章制度进行全面系统的修订完善，为企业新年度健康

会议由集团副总裁李旭茂主持。集团中、高层管理者和各子公司董事长、总经理，生产副总、销售副总、财务总监参加了会议。持续发展提供坚强的制度保障。